कुछ साल पहले मैंने एक कहानी देखी थी, जिसमें एक जोड़ी शेयरधारक थे, वे कई वर्षों से शेयरों में निवेश कर रहे थे, ओसांग को अधिक करना पसंद था, ली को फ्यूचर्स को खाली करना पसंद था, दोनों की राय हमेशा अलग थी, और तीन सौ शेयरों के वायदा के बाद, ओसांग ने दिन-प्रतिदिन अधिक किया, जबकि ली ने दिन-प्रतिदिन खाली किया, अब तक दोनों को लगता है कि वे सही हैं, क्योंकि वे दोनों सोचते हैं कि वे पैसा कमाते हैं, क्या आपको लगता है? इस घटना को सत्यापित करने के लिए, लेखक ने एक प्रोग्रामेटिक ट्रेडिंग कोड लिखा है, जो कि फ्यूचर्स पर परीक्षण करने के लिए है, जिसमें प्रसंस्करण शुल्क की कटौती की जाती है, और प्रवेश मूल्य अगले बार के उद्घाटन मूल्य पर होता है, प्रवेश की शर्तें इस प्रकार हैंः
मरने के बाद: हर दिन ट्रेड को खोलने के लिए एक हाथ से अधिक ऑर्डर, 30 अंक का स्टॉप-लॉस, यदि ट्रेड में कोई स्टॉप-लॉस नहीं है, तो हर दिन 14:45 पर मूल स्थिति को समतल करें।
मृतक खाली सिरः हर दिन ट्रेड की कीमत एक खाली आदेश में एक हाथ में बंद हो जाती है, 30 अंक का नुकसान होता है, अगर ट्रेड में कोई नुकसान नहीं होता है, तो हर दिन 14:45 पर मूल स्थिति को समतल किया जाता है।
नोटः एक तरफ़ा लेनदेन केवल एक दिन में किया जाता है। 1 जनवरी, 2011 से 20 नवंबर, 2016 तक, 300 इंडेक्स फ्यूचर्स के प्रदर्शन की रिपोर्ट, केवल अधिक करना और कुछ भी नहीं करना लाभदायक है!
यदि एक मिलियन की पूंजी के साथ, आप लगभग 6 वर्षों के लिए खुले हैं, चाहे कितना भी खाली हो, और एक अच्छा स्टॉप-लॉस सेट करने के बाद, यह परीक्षण हमें एक संकेत देता है कि स्टॉप-लॉस निष्पादन क्षमता वायदा बाजार के अस्तित्व के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है।
एक और दिलचस्प घटना यह है कि एक बार जब हम एक बार और अधिक मृत सिर और एक खाली सिर के बीच की रेखाओं को ध्यान से देखते हैं, तो हम एक और दिलचस्प घटना का पता लगाते हैंः अगर दोनों के बीच संबंध सुधर जाते हैं, लेकिन फिर भी अपनी राय पर कायम रहते हैं, तो उनका क्या होगा? उन्होंने साझेदारी करने का फैसला किया, लेकिन अपनी राय को नहीं छोड़ा, इसलिए जब उन्होंने कारोबार शुरू किया, तो ओसांग ने अधिक किया, ओसांग ली ने खाली किया, क्योंकि साझेदार ने ओसांग को निजी तौर पर एक बोतल बेच दी, जिससे दो बोतलों के एकतरफा लेनदेन की लागत बच गई, इस फ्यूचर्स ने पैसा नहीं कमाया! यह स्पष्ट है कि अगर बाजार अधिक चला जाता है, तो खाली ऑर्डर के नुकसान से अधिक, ली को एक हाथ का एक बंद खरीदना पड़ता है, अगर बाजार खाली हो जाता है, तो कई ऑर्डर के नुकसान से अधिक, ली को एक हाथ का एक बंद करना पड़ता है, और अंत में बंद हो जाता है और उस दिन की स्थिति को पूरी तरह से समतल कर देता है। साझेदारी के बाद लाभ क्या है? इन दोनों साझेदारों के संचालन के बराबर क्या रणनीति है?
इस लेख में मुख्य रूप से रणनीतियों के संयोजन और विघटन के पुनर्गठन के बारे में बताया गया है। एक बार फिर से, हम पहले बताए गए ऑपरेशन मोड पर एक नज़र डालते हैंः जब कारोबार शुरू हुआ, तो ओसाका ने अधिक किया, ली ने कम किया, क्योंकि भागीदार ने निजी तौर पर ओसाका ने एक बो बोनस ओसाका को बेचा... आगे क्या होगा? यह स्पष्ट है कि यदि बाजार अधिक चला गया, तो खाली ऑर्डर के ठहराव से अधिक, ली को एक हाथ अधिक बंद करना होगा, अगर बाजार खाली हो गया, तो अधिक बंद करना होगा, ओसाका ने एक हाथ खाली ऑर्डर बंद करना होगा, और अंत में डिस्क को उस दिन की स्थिति को पूरी तरह से समतल कर देगा। दोनों रणनीतियों को मिलाकर, परीक्षण के परिणामों को एक साथ गणना करेंः केवल अधिक करेंः शुद्ध लाभ ¥89190 अधिकतम निकासी ¥529454 लाभ कारक 1.02 केवल खालीः शुद्ध लाभ ¥ 715456 अधिकतम निकासी ¥ 408887 लाभ कारक 1.14 साझेदारः शुद्ध लाभ 890448 ¥ अधिकतम निकासी 197660 ¥ लाभ कारक 1.28 इस तुलना के परिणामों से यह देखा जा सकता है कि दोनों के संयुक्त प्रभाव अलग-अलग मामलों से कहीं अधिक हैं, कुल लाभ दोनों के योग से अधिक है, अधिकतम वापसी दोनों में से किसी एक से बहुत कम है, और लाभ कारक दोनों के अधिकतम मूल्य से अधिक है। क्या कोई संदेह है? लेकिन यह सच है! अकेले युद्ध में बहुत अधिक या कुछ नहीं करने से, हम देख सकते हैं कि प्रदर्शन आदर्श नहीं है, लेकिन दोनों एक साथ बहुत अच्छा है! वास्तव में, यदि हम एक दृष्टिकोण बदलते हैं, तो हम समस्या को हल कर सकते हैं।इस संयोजन की रणनीति वास्तव में एक विशिष्ट दिन-दर-दिन ब्रेकअप रणनीति है, यानी, दिन के उद्घाटन के बाद, जब शुरुआती मूल्य में ब्रेकअप होता है और तीस अंक जोड़ते हैं, तो अधिक ट्रेडों को खोलना और तीस अंक का स्टॉप-लॉस रखना; दिन के उद्घाटन के बाद, जब शुरुआती मूल्य में ब्रेकडाउन होता है और तीस अंक कम हो जाते हैं, तो ट्रेडों को खोलना और तीस अंक का स्टॉप-लॉस रखना, और अंत में बंद होने से पहले पलायन करना।इसलिए, जब हम रणनीति विकसित करते हैं, तो हमें कई दृष्टिकोणों से समस्या को देखने की आवश्यकता होती है, कभी-कभी विकसित की गई रणनीति वास्तव में समान होती है, केवल अभिव्यक्ति या संचालन के तरीके अलग होते हैं। एक समान रणनीति विकसित करने में एक ही समय बिताने की आवश्यकता नहीं है।
रिलायंस के द्वारा अनुप्रेषित