Musuh terbesar Anda adalah pikiran inerti.

Musuh terbesar Anda adalah pikiran inerti.

Ketika saya berbicara dengan beberapa pemilik perusahaan, saya sering mendengar mereka mengatakan bahwa kami adalah perusahaan yang berorientasi pada hasil; tetapi kemudian melihat cara kerja perusahaan mereka, sebenarnya tidak berorientasi pada hasil, tetapi berorientasi pada metode.

• Apa yang disebut orientasi metode? Ketika kita menerima tugas, kita pertama-tama menentukan sifat tugas itu dan kemudian memanggil metode yang biasanya digunakan untuk melakukan pekerjaan.

  Sebagai contoh, dalam media baru, perusahaan iklan menawarkan hampir sama: KOL, event marketing, H5, video viral, Weibo, dll.

  Pada kenyataannya, proposal-proposal ini, tepatnya, bukan proposal, melainkan metode yang dirumuskan, tanpa menawarkan solusi yang sebenarnya.

  Mengapa? Karena metode yang biasa digunakan Rolette sangat sederhana dan menemukan solusi spesifik sangat rumit.

  Kadang-kadang, bahkan jika Anda benar-benar ingin menyelesaikan masalah, Anda masih tidak dapat menyelesaikannya karena pengaruh praktik kebiasaan, karena masalah mungkin tidak akan pernah dapat diselesaikan dengan metode yang biasa digunakan.

  Pikiran inertial ini juga mempengaruhi kelompok yang sangat besar.

• 01 Tanah rumput Amerika

  

  Orang-orang kelas menengah di Amerika Serikat suka membuat halaman di depan pintu rumah mereka dan menghabiskan banyak waktu untuk merawatnya.

  Sebenarnya, rumput sederhana tidak menyenangkan, kadang-kadang tidak seperti desain halaman di Jepang atau Cina, tetapi kelas menengah Amerika suka membuat rumput, mereka tidak suka semak-semak, mereka tidak suka pohon-pohon besar dan bunga, mereka tidak suka kolam kecil, mereka lebih tidak suka pohon kurma di sebelah kiri pintu dan pohon kurma di sebelah kanan.

  Bahkan kebiasaan sejarah, membentuk penyembahan rumput untuk orang Eropa dan Amerika. Sebelum Revolusi Industri, rumput adalah sesuatu yang hanya dimiliki oleh bangsawan, karena tidak ada mekanisasi, biaya pemeliharaan yang sangat tinggi, dan tidak ada produksi praktis, sehingga hanya bangsawan yang memiliki rumput.

  "Selain itu, saya juga ingin berbagi pengalaman saya dengan orang-orang di sekitar saya", katanya, "dan saya ingin berbagi pengalaman saya dengan orang-orang di sekitar saya".

  Ini seperti di Jiangxi dan Hunan, membuat masakan sampai sekarang harus mati, karena dulu hanya orang kaya yang mampu makan garam. Orang Eropa juga suka makan makanan yang sangat tidak sehat ini, karena ketika gula-gula diperkenalkan di Eropa, hanya sedikit wilayah di Eropa yang dapat menanam gula-gula, sehingga gula sangat berharga, yang membentuk penyembahan gula-gula, penyembahan menjadi kebiasaan, dan kebiasaan memperkuat ketergantungan orang pada gula-gula.

  Susu ibu manusia hampir tidak manis, dan jika kandungan gula dalam makanan anak dikontrol saat masih kecil, anak tidak akan terlalu bergantung pada makanan manis saat tumbuh dewasa.

• 02 Pemikiran Terbalik: Dari Hasil ke Metode

  Jadi, dalam beberapa hal, kekuatan kebiasaan sangat menakutkan, dan itu akan membawa Anda ke jalan buntu.

  Berpikir secara inerti membuat Anda mengabaikan apakah metode Anda dapat mencapai tujuan, tetapi dengan cara yang biasa Anda lakukan, apakah hasil yang dicapai?

  Karena itu, orang yang tidak mengikuti aturan akan mendapatkan hasil pertama.

  

  Model T mungkin merupakan keajaiban dalam sejarah mobil yang tidak dapat diatasi, karena Ford menurunkan harga mobil dari $ 4,700 pada awal abad ke-20 menjadi $ 360 pada tahun 1910, ketika produksi Model T Ford lebih dari setengah dari total produksi mobil di seluruh dunia.

  Banyak orang berpikir bahwa Henry Ford telah menemukan proses produksi standar untuk memasang saluran air, sehingga mengurangi biaya, dan kemudian meluncurkan model T dengan harga yang sangat rendah. Sebenarnya, ini adalah pemikiran inersia yang khas, karena cara penentuan harga tradisional adalah biaya yang menentukan harga.

  Namun, Ford tua tidak berpikir seperti itu, dan dia menggunakan metode yang sebaliknya, yaitu membiarkan harga menentukan biaya. Ford, setelah melakukan perhitungan, berpikir bahwa hanya dengan harga mobil turun ke tingkat ini, orang Amerika akan banyak mengkonsumsi mobil.

  Jadi dia menetapkan harga (target) dan kemudian mencari cara untuk mengurangi biaya secara besar-besaran, yaitu harga yang menentukan biaya.

  Ini adalah cara berpikir yang unik, yang saya sebut dengan cara berpikir dari hasil ke metode, meskipun Ford menciptakan keajaiban mobil T dengan cara berpikir ini lebih dari 100 tahun yang lalu, namun setelah bertahun-tahun, kita masih terbiasa dengan pola berpikir dari metode ke hasil.

• 03 Bandara Nagoya

  Bandara Nagoya di Jepang, yang dikatakan sebagai bandara paling menguntungkan di Jepang.

  Bandara ini dibangun untuk Expo Dunia pada tahun itu, dan ketika mereka menerima tugas, mereka melakukan perhitungan dan menemukan bahwa dengan cara konstruksi yang ada, bahkan jika pekerjaan dimulai pada malam yang diberikan tugas, konstruksi tidak mungkin selesai sebelum Expo.

  Tim yang bertanggung jawab untuk membangun bandara tidak segera memulai pekerjaan, tetapi mulai mengadakan pertemuan untuk mempelajari bagaimana membangun bandara secepat mungkin. Hasilnya, setelah enam bulan, bandara tidak bergerak.

  Setengah tahun kemudian, kelompok Jepang ini membuat rencana rinci, mempersingkat jangka waktu, dan hasilnya benar-benar dikirim sebelum Expo dibuka, bahkan menghemat biaya 25%, dan tentu saja, jika Anda menyerahkannya kepada orang-orang Cina, Anda pasti bisa menyelesaikannya tepat waktu, ya.

  

  Sebagai contoh, pembangunan Bandara Nagoya, yang pada saat itu membutuhkan tanah untuk diisi terlebih dahulu, dan kemudian membangun lapangan terbang. Hasilnya, mereka mengubah lapangan terbang menjadi lapangan terbang yang diisi dan dibangun di samping lapangan terbang, dengan dua siklus proyek yang dapat tumpang tindih selama lebih dari satu setengah tahun.

  Selain itu, ada juga sebuah landasan pacu yang memiliki 20.000 ton lampu panduan, yang harus dilepas setiap kali diperbaiki dan kemudian dipasang kembali setiap kali diperiksa, dan setiap lampu harus diperbaiki selama 15 menit.

  Akibatnya, produsen lampu panduan mengubah struktur lampu panduan, yang dapat langsung dimasukkan dengan struktur plug-in, lampu panduan baru, dan yang lama langsung diperiksa di pabrik, sehingga waktu pemeliharaan setiap lampu panduan dikurangi dari 15 menit menjadi 1 menit.

  Lampu panduan asli disetujui oleh Badan Penerbangan Jepang, namun produsen ini telah mengurangi biaya pemeliharaan dengan mengubah strukturnya.

  Dengan menetapkan tujuan terlebih dahulu, dan kemudian memilih cara untuk mencapai tujuan tersebut, daripada melakukan hal-hal secara langsung berdasarkan praktik umum, Nagoya Airport menjadi bandara paling menguntungkan.

  Selain itu, Nagoya Airport berpendapat bahwa tujuan bandara adalah keamanan, operasi cepat, dan keuntungan, bukan mengejar kemewahan dan kemewahan yang terlihat, yang juga membuat bandara mengurangi biaya secara signifikan.

• 04 Paket Manajer Produk

  Sebagai contoh lain, ketika saya berada di tengah badai, HR memberiku tugas untuk membantu merancang iklan untuk merekrut manajer produk, karena kami sangat kekurangan manajer produk pada saat itu.

  

  Pikiran saya adalah, karena sudah begitu lama, kami tidak menemukan manajer produk yang tepat melalui saluran tradisional, mengapa tidak membuat iklan lain dan menemukan mereka?

  Jadi, kami memutuskan untuk berkolaborasi dengan West Chao Chicken Chop, dan meluncurkan paket manajer produk di semua restoran rantai mereka (karena distribusi restoran West Chao Chi bertepatan dengan distribusi perusahaan internet startup di Beijing), yang mana hanya dengan membawa kartu nama manajer produk, Anda bisa mendapatkan paket manajer produk seharga 1 yuan.

  Hasilnya, kami mengumpulkan banyak kartu nama manajer produk, lalu meminta HR untuk menelepon dan mencari tahu.

  Jika Anda menggunakan metode tradisional, berapa lama Anda harus menunggu?

  Cara berpikir dari hasil ke metode adalah bahwa ketika kita didorong untuk melakukan sesuatu, kita harus berpikir dengan serius:

  Bagaimana kita dipengaruhi oleh pola pikir dan metode inersia? Apakah kita bisa mencoba untuk menembus batas-batas mereka?

Dikutip dari The Wall Street Club