Musuh terbesar anda adalah pemikiran inersia.

Musuh terbesar anda adalah pemikiran inersia.

Apabila saya bercakap dengan pemilik syarikat, saya sering mendengar mereka mengatakan bahawa kami adalah syarikat yang berorientasikan hasil; tetapi kemudian melihat cara kerja syarikat mereka, sebenarnya tidak berorientasikan hasil, tetapi berorientasikan kaedah.

• Apa yang dipanggil berorientasikan kaedah? Ia adalah apabila kita menerima satu tugas, kita mula-mula menentukan sifat tugas itu dan kemudian memanggil kaedah yang biasa digunakan untuk menjalankan kerja tersebut.

  Sebagai contoh, dalam pengedaran media baru, tawaran syarikat pengiklanan hampir sama: KOL, pemasaran acara, H5, video virus, Weibo, dan lain-lain.

  Malah, cadangan-cadangan ini, tepatnya, bukan cadangan, tetapi kaedah yang dirakamkan dan tidak menawarkan penyelesaian sebenar kepada masalah.

  Kenapa? Kerana kaedah yang biasa digunakan oleh Rolet adalah mudah dan mencari penyelesaian yang spesifik adalah rumit.

  Kadang-kadang, walaupun anda benar-benar mahu menyelesaikan masalah, anda masih tidak dapat menyelesaikannya dengan cara yang biasa, kerana masalah itu mungkin tidak akan pernah dapat diselesaikan dengan cara yang biasa.

  Pada masa yang sama, orang ramai juga mengalami masalah yang sama, terutama golongan yang lebih besar.

• 01 Lawn Amerika

  

  Orang Amerika kelas menengah suka membuat rumput di depan pintu rumah mereka dan menghabiskan banyak masa untuk memeliharanya. Tetapi apakah arti rumput untuk keluarga?

  Sebenarnya, rumput biasa tidak menyeronokkan, kadang-kadang tidak seperti reka bentuk halaman di Jepun atau China, tetapi kelas menengah di Amerika Syarikat suka membuat rumput, mereka tidak suka semak, mereka tidak suka pokok besar dan bunga, mereka tidak suka kolam kecil, mereka lebih tidak suka pintu kiri adalah pokok kurma, yang sebelah kanan juga adalah pokok kurma.

  Sebenarnya, kebiasaan sejarah membentuk penyembahan rumput di kalangan orang Eropah dan Amerika. Sebelum Revolusi Perindustrian, rumput adalah sesuatu yang hanya dimiliki oleh bangsawan, kerana tidak ada pemesanan mekanikal, kos penyelenggaraan sepenuhnya bergantung kepada tenaga manusia sangat tinggi, dan tidak ada pengeluaran yang praktikal, jadi hanya bangsawan yang mempunyai rumput.

  Oleh itu, orang Amerika Barat mula memuja rumput, jadi sekarang setiap rumah mereka mempunyai rumput.

  Ini adalah seperti Jiangxi dan Hunan, sehingga kini membuat hidangan yang sangat berharga, kerana sebelum ini hanya keluarga kaya yang mampu makan garam. Orang Eropah juga suka makan makanan yang sangat tidak sihat ini, kerana ketika gula-gula diperkenalkan di Eropah, hanya sebilangan kecil kawasan di Eropah yang dapat menanam gula-gula, jadi gula sangat berharga, yang membentuk penyembahan gula-gula, penyembahan menjadi kebiasaan, dan kebiasaan memperkuat pergantungan manusia terhadap gula-gula.

  Susu ibu manusia hampir tidak manis, dan jika kandungan gula dalam makanan kanak-kanak dikawal, kanak-kanak tidak akan bergantung kepada makanan manis apabila mereka dewasa.

• 02 Pemikiran Terbalik: Dari Hasil ke Kaedah

  Oleh itu, dalam beberapa perkara, kuasa tabiat sangat menakutkan, dan ia akan membawa anda ke jalan buntu.

  Dengan cara ini, anda tidak akan dapat mencapai matlamat tanpa mempertimbangkan apakah kaedah anda dapat mencapai matlamat, tetapi dengan cara yang biasa, apakah hasil yang dicapai?

  Oleh itu, orang yang tidak mematuhi peraturan akan mendapat hasil pertama.

  

  Model T mungkin merupakan keajaiban dalam sejarah kereta yang tidak dapat ditandingi, Ford menurunkan harga kereta dari $ 4,700 pada awal abad ke-20 kepada $ 360 pada tahun 1910, ketika pengeluaran Model T Ford melebihi separuh daripada jumlah pengeluaran kereta di seluruh dunia.

  Banyak orang menganggap Henry Ford telah menemui proses pengeluaran standard untuk memasang saluran air yang mengurangkan kos sebelum melancarkan kereta T yang sangat murah. Sebenarnya, ini adalah pemikiran yang inert, kerana cara harga tradisional adalah kos yang menentukan harga.

  Namun, Ford yang lama tidak berfikir demikian, dan dia menggunakan kaedah yang sebaliknya, membiarkan harga menentukan kos. Ford, selepas mengira, berpendapat bahawa hanya apabila harga penjualan kereta turun ke tahap ini, orang Amerika akan banyak menggunakan kereta.

  Oleh itu, dia menetapkan harga (iaitu matlamat) dan mencari cara untuk mengurangkan kos secara besar-besaran, iaitu harga menentukan kos.

  Ini adalah cara berfikir yang unik, yang saya namakan pemikiran dari hasil kepada kaedah, walaupun Ford telah mencipta keajaiban kereta T lebih dari 100 tahun yang lalu dengan cara berfikir ini, tetapi selepas bertahun-tahun, kita masih terbiasa dengan cara berfikir dari kaedah kepada hasil.

• 03 Lapangan Terbang Nagoya

  Bandar Udara Nagoya, Jepun, dikatakan sebagai bandar udara paling menguntungkan di Jepun.

  Lapangan terbang ini dibina kerana Expo Dunia IAG pada tahun itu, dan ketika menerima tugas, mereka melakukan kajian dan perhitungan dan mendapati bahawa dengan cara pembinaan yang ada, walaupun pembinaan bermula pada malam yang diberikan tugas, ia tidak mungkin selesai sebelum Expo.

  Pasukan-pasukan yang bertanggungjawab membina lapangan terbang ini tidak memulakan kerja dengan serta-merta, tetapi mula mengadakan mesyuarat untuk mengkaji bagaimana untuk membina lapangan terbang secepat mungkin. Hasilnya, selepas enam bulan, lapangan terbang tidak bergerak.

  Enam bulan kemudian, kumpulan orang Jepun itu membuat rancangan terperinci untuk mengurangkan tempoh pembinaan, dan hasilnya benar-benar dihantar sebelum Expo dibuka, menjimatkan kos sebanyak 25%, dan tentu saja, jika anda menyerahkan kepada orang Cina, anda pasti dapat menyelesaikannya tepat pada masanya, ya.

  

  Sebagai contoh, pembinaan Lapangan Terbang Nagoya, pada masa itu memerlukan tanah yang diisi terlebih dahulu, dan kemudian diletakkan di atas tanah untuk membina lapangan terbang. Hasilnya, mereka mengubah tanah yang diisi di atas tanah, diletakkan di atas tanah untuk membina lapangan terbang, dengan dua kitaran kerja boleh bertindih lebih dari satu setengah tahun di antara.

  Selain itu, terdapat 20 ribu tan lampu panduan di landasan pacu asal, yang perlu dibuka setiap penyelenggaraan dan dipasang semula setiap pemeriksaan, setiap lampu perlu diselenggarakan selama 15 minit.

  Hasilnya, pengeluar lampu panduan telah mengubah struktur lampu panduan, yang boleh dimasukkan dengan struktur yang dipasang, lampu panduan baru dimasukkan, dan yang lama diperiksa di kilang yang dihantar secara langsung. Hasilnya, masa penyelenggaraan setiap lampu panduan dikurangkan dari 15 minit menjadi 1 minit.

  Lampu panduan asal diluluskan oleh Agensi Penerbangan Jepun, tetapi pengeluar ini telah mengurangkan kos penyelenggaraan dengan mengubah strukturnya.

  Menentukan matlamat terlebih dahulu dan kemudian memilih cara untuk mencapai matlamat, dan bukannya melakukan sesuatu dengan cara biasa, menjadikan lapangan terbang Nagoya sebagai yang paling menguntungkan.

  Selain itu, Nagoya Airport berpendapat bahawa tujuan lapangan terbang adalah keselamatan, operasi pantas dan keuntungan, dan bukan mencari kemewahan dan gaya yang luar biasa, yang juga mengurangkan kos yang besar.

• 04 Paket Pengurus Produk

  Sebagai contoh lagi, ketika saya berada di tengah-tengah ribut, HR memberi saya tugas untuk membantu mereka merancang iklan untuk mengambil pengurus produk, kerana kami sangat kekurangan pengurus produk pada masa itu.

  

  Saya berfikir, kerana sudah lama kami tidak menemui pengurus produk yang sesuai melalui saluran tradisional, adakah kita boleh membuat iklan lain dan mendapatkannya?

  Oleh itu, kami mematahkan amalan asal dan kami bekerjasama dengan West Chao Chicken Chop untuk melancarkan pakej pengurus produk di semua restoran rantaian mereka (kerana restoran West Chao Chi bertepatan dengan syarikat permulaan internet di Beijing) dengan hanya membawa kad pengurus produk untuk makan satu pakej pengurus produk untuk 1 yuan.

  Hasilnya, kami mengumpul banyak kad pengurus produk dan meminta HR untuk menelefon dan menggali sudut.

  Jika anda menggunakan kaedah tradisional, berapa lama anda perlu menunggu?

  Dari hasil kepada kaedah, cara berfikir yang bijak adalah apabila kita digalakkan untuk melakukan sesuatu, kita perlu berfikir terlebih dahulu:

  Adakah kita boleh cuba untuk memecahkan batasan mereka? Adakah kita boleh mencari kaedah yang sesuai untuk membalikkan hasil?

Dibaharui dari The Wall Street Club