Asal usul: mencari orang untuk menyesuaikan hasil pembangunan di dalam kumpulan FMZ tidak ideal, menghantar kepada kumpulan, mendapati banyak rakan kumpulan FMZ yang menghadapi masalah ini, banyak orang bersama saya, mengatakan bahawa mereka juga mengalami pengalaman yang ditembusi, dengan semangat berkongsi internet, kongsikan kesedaran ini, semoga berguna kepada semua orang, sekurang-kurangnya dapat memandu proses penyesuaian saya yang gagal sebelum mencari orang untuk membangunkan, itu juga saya anggap sangat baik.
Syarat: Satu, keperluan fungsi tidak meningkat dari awal hingga akhir. 2, harga yang ditetapkan, tidak dibayar balik. 3. Siklus pembangunan disediakan oleh pihak lain, dan setiap penundaan menghormati pemaju.
Sebagai pihak yang memerlukan pembangunan, untuk pertama kalinya, FMZ mendapat idea mengenai strategi pembangunan pekerja: 1. cadangkan untuk membincangkan dengan baik keperluan, tidak kira pembangun yang memberi anda yang mudah, cadangkan untuk memastikan untuk membincangkan dengan jelas setiap bahagian sebelum membayar, mengelakkan kesombongan, walaupun mereka tidak mencari anda untuk berbincang secara terperinci, tetapi juga sebisa mungkin untuk membincangkan dengan terperinci sebelum membayar. Jangan takut untuk membocorkan apa-apa, parameter tidak disediakan.
2. penjangkauan kitaran yang telah ditetapkan terlebih dahulu, tidak selesai pada tarikh yang ditetapkan, itu adalah dia tidak dapat meramalkan kitaran projek yang mencukupi, jangan kerana kata-kata malang, anda melihat berapa lama saya telah membangunkan apa yang saya lakukan, pada akhir kitaran, kerugian sebenarnya adalah diri saya sendiri.
3. Sebisa mungkin, biarkan pemaju menjalankan ujian semulajadi terlebih dahulu, melihat apakah ada masalah dan kemudian melakukan penerimaan, bukan penerimaan sampingan; Saya mendapati pemaju biasanya tidak suka menguji proses penuh mereka sendiri, setiap pautan diuji secara terperinci, saya tidak tahu sama ada saya mengalami ini. Tetapi saya cadangkan agar dia menguji setiap pautan, anda berkomunikasi lagi, anda menguji ujian semula, mengelakkan kerosakan yang tidak perlu dan membuang masa.
4. perlu bantuan jarak jauh dan komunikasi suara, dan bukan hanya komunikasi bertulis, kadang-kadang satu atau dua perkataan boleh menjelaskan perkara yang jelas, perkataan benar-benar memerlukan asas budaya yang kuat dan kemampuan ekspresi bertulis, dan juga memerlukan nama profesional tidak boleh salah, sangat rumit, mesti meminta suara, atau perkataan itu.
Proses pembangunan khusus ini adalah untuk meminta wang, untuk memaksimumkan pembayaran. Yang paling sering diulang adalah meminta pembayaran; yang paling banyak dikatakan adalah saya tidak mempunyai masalah untuk menguji di sini, masalah anda adalah anda tidak akan menggunakannya.
Kesimpulannya: Seluruh proses outsourcing, pelbagai orang mencari anda, pelbagai kebolehan, harga yang berbeza. Jika terdapat masalah, anda hanya boleh membenci diri sendiri, tidak ada tempat untuk menjerit, bahkan tidak ada tempat untuk meninggalkan ulasan buruk. Kumpulan FMZ penuh dengan pekerja yang berlainan kebolehan, di dalamnya ada lembu, saya sangat yakin.
Kesimpulan: Lakukan semula
Nasihat: FMZ benar-benar perlu menguruskan outsourcing ini dengan teliti, dan kemungkinan besar, semua yang akan datang adalah belakang FMZ, dan FMZ juga mesti menjadi yang terakhir, tetapi jika anda merasa tidak mempunyai tenaga untuk menjaga pembangunan tersuai, maka potong, satu kumpulan tunggal tidak dapat menyelesaikan pelbagai masalah yang dihadapi di tengah-tengah.
Saya telah membungkus semua rekod perbualan, dan saya akan menghantarnya, kerana saya fikir tujuan saya adalah untuk mengelakkan semua orang daripada terjun ke dalam lubang, jadi rekod perbualan dan nama orang yang menerima tidak akan diumumkan, sila tanyakan adakah anda pernah menemui lubang dalam pembangunan strategi kustom FMZ?
SyueSaya telah membantu beberapa orang menulis strategi di forum, dan penilaian umum adalah bahawa strategi yang diperlukan untuk menulis strategi adalah sangat tidak boleh dipercayai, atau mereka sendiri tidak mempunyai pengalaman kognitif yang cukup, dan hanya berkesan untuk jangka masa tertentu. Strategi ini tidak berbeza dengan perjudian, jika anda mempunyai strategi yang sangat baik, anda lebih suka melihat secara manual dan tidak akan berkongsi dengan orang lain, jadi jika anda meminta pengaturcara untuk menulis strategi yang tidak bermakna, kedua-dua pihak tidak akan berpuas hati dengan hasilnya, kerana anda fikir masalah itu adalah perincian, tetapi sebenarnya masalah logik anda.
RumputStrategi yang disesuaikan memang bermasalah, masalah pemikiran anda sendiri, masalah komunikasi, masalah realiti, dan sebagainya, jangan mempunyai harapan yang sempurna
Pencipta Kuantiti - Impian KecilKami sangat bersemangat untuk mengetahui keperluan anda, serta memberi cadangan dan pendapat. Platform ini menyediakan ruang untuk pertukaran maklumat, penerbitan, kerjasama luar talian antara pengguna tertentu, dan platform ini tidak mengganggu. Oleh itu, perlu membuat perjanjian antara pihak yang memerlukan pembangunan dan pemaju, membuat perjanjian mengenai kandungan pembangunan, dan melaksanakan perjanjian tersebut. Contoh yang tidak sesuai adalah seperti mencari pekerja di pasaran bakat, bayaran, kandungan pembinaan dan lain-lain yang perlu dipersetujui secara khusus, teknik, sikap kerja, kecekapan pekerja tidak sama, dan bayaran pasti tidak sama. Pasaran bakat pasti tidak menjamin apa-apa kepada mana-mana pihak, pasaran bakat hanyalah tempat maklumat, pertukaran dan penerbitan. Saya harap anda faham. Saya juga sangat memuji perkara yang sama. `` 1. cadangkan untuk bercakap dengan baik tentang keperluan, sama ada pemaju memberi anda yang mudah, cadangkan untuk memastikan untuk bercakap dengan jelas sebelum membayar setiap bahagian, mengelakkan kejam, walaupun mereka tidak mencari anda untuk bercakap secara terperinci, tetapi juga seboleh mungkin untuk bercakap dengan dia secara terperinci sebelum membayar. Jangan takut untuk membocorkan apa-apa, parameter tidak disediakan. `` Pihak permintaan takut pemaju memahami dasar, tidak menjelaskan kandungan keperluan, dan kemudian mengubahnya, mungkin pihak permintaan menganggap bahawa perubahan itu bukan hanya beberapa baris kod. Sebenarnya, mengubah dasar adalah perkara yang paling sukar (kadang-kadang bahkan tidak mahu menulis semula). Oleh itu, kepentingan utama kerjasama antara pemaju dan pihak yang memerlukan adalah: ** menetapkan keperluan pembangunan, menerangkan dengan jelas dan tepat, membentuk pengesahan kedua-dua pihak dalam dokumen, dan memajukan pembangunan mengikut proses yang dipersetujui. **
Pencipta Kuantiti - Impian KecilBaiklah, kita boleh berbincang tentang menambah beberapa rekod kredit pembangun, terima kasih atas cadangan anda.
berkataMesej ini boleh dipadamkan oleh pengguna.
Pencipta Kuantiti - Impian KecilPada masa ini, anda boleh meninggalkan komen di platform kumpulan.
berkataPada hakikatnya, penambahan penarafan boleh dilakukan, selepas semua, keupayaan untuk menjelaskan keperluan juga merupakan sebahagian daripada keupayaan pemaju; termasuk sikap perkhidmatan, kawalan kitaran, termasuk penilaian belanjawan. Ini adalah sebahagian daripada penilaian keupayaan komprehensif pemaju terhadap perniagaan.
berkataPermohonan penilaian telah dibuat, yang lebih baik dimenangi sedikit, yang lebih berupaya lebih menonjol, yang tidak berupaya dikeluarkan.