初衷：FMZ群里找人定制开发结果并不理想，发到群里，发现很多FMZ的群友遇到这这样的问题，很多个人加我，说他们也遇到过被坑的经历，本着互联网共享精神，把这点感悟分享出来吧，希望对大家有用，最起码找人开发之前能把我失败的定制过程引以为戒，那我也算功德无量了。
前提条件： 1、功能需求写好的从头到尾没增加过 2、价格是对方说的，没还价 3、开发周期是对方提供的，每次延期都体谅开发人员了
作为一个开发需求方，首次FMZ找人开发策略感悟： 1、建议谈好需求，不管开发人员给你说的再简单，建议一定在支付之前聊清楚每个环节，避免扯皮，即使他们不找你详细聊，也尽可能的在付费之前给他详细聊清楚。不要怕策略泄露什么的，参数不提供就行了。思路随便抄，没任何意义。
2、提前定好的周期延期，到期没完成那就是他对项目周期预估不足，一定不要因为说可怜话，你看我都开发多久了什么的，就结算尾款，吃亏的真的是自己。而且之前都不负责任，结算完尾款就更不负责任了，切身体会。
3、尽可能的让开发人员先实测跑一下实盘，看看那里有问题再进行验收，而非边开发边验收；我发现开发人员一般都不喜欢自己完整流程测试，每个环节细致测试，我不知道是不是我遇到的是这样。但是建议让他测试完每个环节，你们再沟通，你在实测，避免不必要的扯皮和浪费时间。
4、必需有远程协助和语音沟通，而非纯粹文字沟通，有时候一两句话都能说明清楚的事情，文字真的需要很强的文化底蕴和文字表达能力，而且还需要专业名词不能出错，很麻烦，一定要求语音，还是那句话。付款之前就语音远程详细描述清楚需求是最关键的
这次定制开发的整个过程基本就是在要钱，催促结款。重复最多的也是要求结款；说的最多的是我这里测试没问题，你那里有问题是你不会用。
总结：整个外包过程，各种人找你，能力参差不齐，价格不一。遇到问题了也是只能自认倒霉，无处喊冤，甚至留差评的地方都没有。FMZ群里充斥着各种能力不一的接单人员，里面有大牛，我特别相信。但是外包开发于我个人而言在FMZ提供担保功能或者评分功能之前，不会在FMZ上面找了
结论：重做
建议：FMZ真的需要用心整理外包这块，最后的锅大概率都是FMZ背，牌子砸的也一定是FMZ，实在感觉没有精力照顾定制开发，那就砍掉，单一一个众包完全无法解决中间遇到的各种各样的问题。
！！！本来我把聊天记录全部打包了，打算发出来了，想想目的是为了大家少跳坑，所以聊天记录和接单人员的名字就不公布了，请问你都在FMZ定制策略开发遇到了那些坑呢？！！！
syue 我帮论坛里好几个人写过策略，总的评价就是需要帮写策略的人的策略极其不可靠，或者本身交易认知经验不足，仅仅是一段时间里的有效（牛市）这些策略跟赌博没什区别，想想也是如此，如果真的有很好的策略，那是宁愿捂着手动也绝对不会与第二个人分享的，因此假如你让一个程序员帮你写一些本身没有意义的策略，其结果双方都不会满意，因为你以为的是细节有问题，而其实是你大的逻辑问题
小草 定制策略确实麻烦，自己思路的问题，沟通的问题，实盘的问题等等，不要抱有完美的预期
发明者量化-小小梦 非常感同身受的了解您的需求，以及建议和意见。 众包板块提供的是一个信息交流、发布的地方，具体用户之间的线下合作，平台是不干涉的。 所以需要开发需求方和开发者之间定好协议，约定好开发内容，按照协议履行。 举个不恰当的例子，就好比在人才市场找干活的工人，工费、施工内容等这些都是要具体约定协议的，干活人的手艺、工作态度、效率也都不相同、工费肯定也都不一样。人才市场肯定不会给任何一方担保什么，人才市场仅仅也只是一个信息交流、发布的地方。 希望您理解。 另外非常赞同一点就是 ``` 1、建议谈好需求，不管开发人员给你说的再简单，建议一定在支付之前聊清楚每个环节，避免扯皮，即使他们不找你详细聊，也尽可能的在付费之前给他详细聊清楚。不要怕策略泄露什么的，参数不提供就行了。思路随便抄，没任何意义。 ``` 需求方害怕开发者弄懂策略，没有说清楚需求内容，然后改来改去，可能需求方认为这改改不就是几行代码的事儿。实际上改策略是最麻烦的事情（有时候甚至重写都不想改）。 所以开发者、需求方合作的重中之重就是：**定好开发需求、描述清楚、准确，形成文档双方确认，按约定流程推进开发。**
发明者量化-小小梦 好的，这方面可以讨论增加一些开发者信用信息记录，感谢提出建议。
esan 这个留言用户可以自己删除的
发明者量化-小小梦 目前众包板块就可以留言的。
esan 其实增加评分就行了，毕竟明确需求的能力也是开发人员能力的一部分；包括服务态度、周期把控、包括预算评估这都是开发人员对业务综合能力考评的一部分嘛，我觉着只要想，方法肯定比困难多的。平台可以不提供担保、不提供协调。但是一定要能看到这个开发人员之前需求方的评分及评价嘛
esan 评分留言就行了，优胜略汰，有能力的更突出，没能力的被淘汰。