আপনার সবচেয়ে বড় শত্রু হ'ল অলসতা।

আপনার সবচেয়ে বড় শত্রু হ'ল অলসতা।

আমি প্রায়ই কিছু কোম্পানির মালিকদের সাথে কথা বলতে শুনেছি যে তারা বলেঃ আমরা একটি ফলাফল-ভিত্তিক কোম্পানি; কিন্তু পরে তাদের কোম্পানির কাজ করার পদ্ধতি পর্যবেক্ষণ করে দেখি যে এটি আসলে ফলাফল-ভিত্তিক নয়, কিন্তু পদ্ধতিভিত্তিক।

• পদ্ধতিভিত্তিক বলতে কী বোঝায়? আমরা যখন একটি কাজ গ্রহণ করি, তখন আমরা প্রথমে সেই কাজের প্রকৃতি নির্ধারণ করি এবং তারপরে সাধারণভাবে প্রচলিত পদ্ধতিগুলি কল করে কাজটি করি।

  উদাহরণস্বরূপ, নতুন মিডিয়া প্রচারের ক্ষেত্রে, বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলির প্রস্তাবগুলি প্রায় একই রকমঃ KOL, ইভেন্ট বিপণন, H5, ভাইরাল ভিডিও, উইকসোম Weibo, ইত্যাদি।

  এই প্রস্তাবগুলি, যথাযথভাবে বলতে গেলে, প্রস্তাব নয়, এটি একটি রোলার পদ্ধতি, সমস্যা সমাধানের প্রকৃত সমাধান নয়।

  কেন এমন হয়? কারণ রোলের সাধারণ পদ্ধতি খুবই সহজ, কিন্তু নির্দিষ্ট সমাধান খুঁজে পাওয়া খুবই জটিল।

  কখনও কখনও, আপনি যদি সত্যই একটি সমস্যা সমাধান করতে চান তবে আপনি অভ্যাসের দ্বারা প্রভাবিত হয়ে সমস্যার সমাধান করতে পারবেন না, কারণ সমস্যাটি কখনও সাধারণ পদ্ধতিতে সমাধান হতে পারে না।

  এই অভ্যন্তরীণ চিন্তাভাবনা বিশেষত বিপুল সংখ্যক লোককে প্রভাবিত করে।

• ০১ আমেরিকানদের ঘাস

  

  মধ্যবিত্ত আমেরিকানরা তাদের বাড়ির দরজার সামনে ঘাসঘর তৈরি করতে পছন্দ করে এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণে অনেক সময় ব্যয় করে। কিন্তু ঘাসঘর একটি পরিবারের জন্য কী?

  প্রকৃতপক্ষে, সরল ঘাসটি মজাদার নয়, কখনও কখনও জাপান বা চীনের বাগানের নকশার চেয়েও কম, তবে আমেরিকার মধ্যবিত্ত শ্রেণি একটি ঘাস তৈরি করতে পছন্দ করে, তারা ঝোপ পছন্দ করে না, বড় গাছ এবং ফুল পছন্দ করে না, ছোট পুকুর পছন্দ করে না, দরজার বাম দিকে একটি খেজুর গাছ এবং ডানদিকে একটি খেজুর গাছ পছন্দ করে না।

  প্রকৃতপক্ষে, ঐতিহাসিক অভ্যাস, যা ইউরোপীয় আমেরিকানদের মধ্যে খড়ের উপাসনা গঠন করে। শিল্প বিপ্লবের আগে, খড় শুধুমাত্র আধিপত্যের কাছে ছিল, কারণ যন্ত্রপাতি ছাড়া, সম্পূর্ণরূপে মানুষের উপর নির্ভরশীল রক্ষণাবেক্ষণের খরচ খুব বেশি ছিল এবং কোনও বাস্তব উত্পাদন ছিল না, তাই কেবল আধিপত্যের কাছেই খড় ছিল।

  এজন্যই আমেরিকানরা তাদের বাড়িতেই একটি ঘাসফুলা তৈরি করে।

  এটি জিয়াংসি এবং হুনান অঞ্চলের মতো, আজও রসুন তৈরি করা মৃত্যুর দিকে চলে গেছে, কারণ আগে ধনী পরিবারগুলি কেবলমাত্র লবণ খেতে পারত। ইউরোপীয়রাও মিষ্টি খেতে পছন্দ করে। এটি অত্যন্ত অস্বাস্থ্যকর খাবার, কারণ যখন ইউরোপে মিষ্টি প্রবর্তন করা হয়েছিল, তখন ইউরোপের খুব ছোট অংশে মিষ্টি চাষ করা যেতে পারে, তাই মিষ্টি খুব মূল্যবান ছিল। এটি মিষ্টির পূজা গঠন করে, পূজা অভ্যাস হয়ে যায় এবং অভ্যাসটি মিষ্টির উপর মানুষের নির্ভরতা জোরদার করে।

  মানুষের বুকের দুধ প্রায় মিষ্টি নয় এবং শিশুরা বড় হওয়ার পরেও মিষ্টি খাবারের উপর বেশি নির্ভরশীল হবে না যদি তারা তাদের শিশুর খাবারের চিনির পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করে।

• 02 উল্টো চিন্তাভাবনাঃ ফলাফল থেকে পদ্ধতিতে

  তাই, কিছু কিছু ক্ষেত্রে অভ্যাসের শক্তি ভয়ঙ্কর, এটি আপনাকে একটি মৃত পথে নিয়ে যাবে।

  ইনারেটিক চিন্তাভাবনা আপনাকে লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আপনার পদ্ধতিগুলিকে অগ্রাহ্য করে এবং অভ্যাসে থাকা পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করে ফলাফলগুলি অর্জন করে। শেষ পর্যন্ত আপনি বুঝতে পারবেন না যে এটি একটি অসম্ভব কাজ ছিল।

  সুতরাং যারা নিয়মের বাইরে চলে তারা প্রথম হবে।

  

  ফোর্ডের T-মডেলের দাম ১৯১০ সালে ৩৬০ ডলারে নেমে আসে, যখন ফোর্ডের T-মডেলের উৎপাদন বিশ্বের মোট গাড়ির অর্ধেকেরও বেশি ছিল।

  অনেকে মনে করেন যে হেনরিফোর্ট খুব কম দামের টি-মোড চালু করার আগে ব্যয় হ্রাস করেছে কারণ এটি একটি স্ট্যান্ডার্ড উত্পাদন প্রক্রিয়া খুঁজে পেয়েছে যা স্রোত লাইনগুলিকে একত্রিত করে। আসলে এটি একটি আদর্শ অভ্যন্তরীণ চিন্তাভাবনা, কারণ traditionalতিহ্যবাহী মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতিটি হ'ল ব্যয় নির্ধারণকারী মূল্য।

  কিন্তু পুরনো ফোর্ড এই ভাবে ভাবতে পারেনি, বরং তার পদ্ধতি ছিল দামকে খরচ নির্ধারণ করতে দেওয়া। ফোর্ড গণনা করেছিলেন যে আমেরিকানরা কেবলমাত্র গাড়ি বিক্রি করে এই দামের স্তরে নেমে গেলে গাড়িগুলি প্রচুর পরিমাণে ব্যবহার করবে।

  তাই তিনি মূল্য নির্ধারণ করেন (অর্থাৎ লক্ষ্যমাত্রা) এবং তারপরে ব্যয় হ্রাস করার উপায় খুঁজেন, যা মূল্য নির্ধারণ করে।

  এটি একটি স্বতন্ত্র চিন্তাধারা, আমি এটিকে ফলাফল থেকে পদ্ধতির চিন্তাধারা বলি, যদিও ফোর্ড 100 বছরেরও বেশি সময় আগে এই চিন্তাধারাটি ব্যবহার করে টি-মোডের অলৌকিক ঘটনা তৈরি করেছিল, কিন্তু এত বছর পরেও আমরা পদ্ধতি থেকে ফলাফলের চিন্তাধারার সাথে অভ্যস্ত হয়ে পড়েছি।

• ০৩ নানাগুয়া বিমানবন্দর

  জাপানের নামগুয়া বিমানবন্দর, যা জাপানের সবচেয়ে লাভজনক বিমানবন্দর বলে মনে করা হয়।

  এই বিমানবন্দরটি সেই বছরের এলিটজ ওয়ার্ল্ড এক্সপো-র জন্য নির্মিত হয়েছিল এবং যখন তারা এই কাজটি গ্রহণ করেছিল, তখন তারা গণনা করে দেখেছিল যে বিদ্যমান নির্মাণ পদ্ধতি অনুসারে, এমনকি যদি তারা আদেশের রাতে কাজ শুরু করে তবে এটি এক্সপো-এর আগে শেষ করা অসম্ভব।

  এয়ারপোর্ট নির্মাণের জন্য দায়ী দলগুলো তাৎক্ষণিকভাবে কাজ শুরু করেনি, বরং তারা আলোচনা শুরু করেছে কিভাবে দ্রুত বিমানবন্দর নির্মাণ করা যায়।

  ছয়মাস পর, জাপানিরা একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করে, নির্মাণের সময়সীমা উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে দেয়, এবং ফলাফলটি সত্যিই এক্সপো শুরুর আগে বিতরণ করা হয়, খরচও ২৫% সাশ্রয় হয়, এবং অবশ্যই, চীনাদের হাতে দেওয়া, অবশ্যই সময়মতো সম্পন্ন হবে, হ্যাঁ।

  

  উদাহরণস্বরূপ, নামঘুয়া বিমানবন্দরের নির্মাণে প্রথমে জমি ভরাট করা হয়েছিল এবং তারপরে জমি ভরাট করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ, তারা উভয় প্রকল্পের মধ্যে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে ওভারল্যাপ করতে পারে এমন একটি সমতল জমি ভরাট এবং সমতল জমি ভরাট বিমানবন্দর তৈরি করে।

  এছাড়াও, একটি রানওয়েতে ২০,০০০ টন গাইড লাইট রয়েছে, প্রতিটি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সীলমোহরটি খুলে ফেলতে হবে এবং প্রতিটি চেক পুনরায় লাগাতে হবে, প্রতিটি লাইটের রক্ষণাবেক্ষণের সময় 15 মিনিট।

  ফলস্বরূপ, গাইডলাইটের নির্মাতারা গাইডলাইটের কাঠামো পরিবর্তন করে, সরাসরি ইনজেকশন কাঠামো ব্যবহার করে একটি নতুন গাইডলাইট সন্নিবেশ করতে পারে, পুরানোটি সরাসরি কারখানায় পরীক্ষা করা যেতে পারে। ফলস্বরূপ, প্রতিটি গাইডলাইটের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য রক্ষণাবেক্ষণের সময় 15 মিনিট থেকে 1 মিনিটের মধ্যে হ্রাস পেয়েছে।

  মূলত এয়ারলাইন্স কর্তৃক অনুমোদিত ছিল, কিন্তু এই নির্মাতার কাঠামো পরিবর্তন করে এয়ারলাইন্সের রক্ষণাবেক্ষণ খরচ ব্যাপকভাবে হ্রাস করা হয়েছে।

  নামকুয়া বিমানবন্দরকে সবচেয়ে লাভজনক বিমানবন্দর হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে, যেখানে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয় এবং লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ করার উপায় বেছে নেওয়া হয়, সাধারণ পদ্ধতি অনুযায়ী সরাসরি কাজ করার পরিবর্তে।

  এছাড়াও, নামোকুয়া বিমানবন্দর বিশ্বাস করে যে বিমানবন্দরটি সুরক্ষা, দ্রুত অপারেশন এবং মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করে, সৌন্দর্য এবং গ্যাসের পরিবর্তে, যা বিমানবন্দরকে প্রচুর ব্যয় কমাতে সহায়তা করে।

• 04 প্রোডাক্ট ম্যানেজার প্যাক

  আরেকটি উদাহরণ, আমি ঝড়ের সময় ছিলাম, যখন এইচআর আমাকে একটি কাজ দিয়েছিল, একটি প্রোডাক্ট ম্যানেজার নিয়োগের বিজ্ঞাপন ডিজাইন করতে সাহায্য করার জন্য, কারণ তখন আমাদের প্রচুর প্রোডাক্ট ম্যানেজার ছিল।

  

  আমার চিন্তা হচ্ছে যেহেতু এত দিন হয়ে গেছে, আমরা কেউই প্রচলিত চ্যানেলের মাধ্যমে সঠিক প্রোডাক্ট ম্যানেজার খুঁজে পাইনি, তাহলে আরেকটি বিজ্ঞাপন তৈরি করা কি সম্ভব?

  তাই আমরা আমাদের প্রচলিত পদ্ধতি ভেঙেছি, এবং আমরা সি জাও চিকেন চিকেনের সাথে যুক্ত হয়েছি এবং তাদের সমস্ত চেইন রেস্তোরাঁয় পণ্য পরিচালক প্যাকেজ চালু করেছি (কারণ সি জাও রেস্তোরাঁয় রেস্তোরাঁর বন্টনটি ঠিক বেইজিংয়ের ইন্টারনেট স্টার্টআপের সাথে মিলে গেছে) যাতে আপনি কেবলমাত্র পণ্য পরিচালকের কার্ড নিয়ে 1 ইউনানে একটি পণ্য পরিচালক প্যাকেজ খেতে পারেন।

  আমরা অনেক প্রোডাক্ট ম্যানেজারের নাম কার্ড সংগ্রহ করেছি এবং এইচআর-কে ফোন করতে বলেছি।

  আপনি যদি ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতিতে কাউকে আমন্ত্রণ জানাতে চান, তাহলে কতক্ষণ অপেক্ষা করবেন?

  ফলাফল থেকে পদ্ধতি পর্যন্ত, আমাদের চিন্তাভাবনা এমন যে, আমরা যখন কিছু করার জন্য উৎসাহিত হই, তখন প্রথমে আমরা গভীরভাবে চিন্তা করিঃ

  আমরা কতটুকু স্থিরতাবাদী চিন্তা ও পদ্ধতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছি? আমরা কি তাদের সীমাবদ্ধতা ভেঙে ফেলতে পারি? আমরা কি ফলাফলের বিপরীত দিকে এগিয়ে যেতে পারি এবং সঠিক পদ্ধতি খুঁজে পেতে পারি?

ওয়াল স্ট্রিট ক্লাব থেকে পুনর্নির্দেশিত