金融の3つの表について,予想外で面白く読むにはどうすればいいですか?

金融の3つの表について,予想外で面白く読むにはどうすればいいですか?

• 印象

  金融担当者は,多くの人の頭の中で,すぐに不快感が浮かび上がり,正規の書物を手にし,死板に詰まった印象が浮かび上がります. 財務諸表について言えば,ほとんどの人は,それが日々の書斎よりも難しいものだと考えます. だから,ほとんどの人のために,財務諸表を愛し,愛することは本当に困難です.

  しかし,企業の経営者は財務表は理解できないのか?我々は,以前のアリババの上場のニュースを思い出しているかもしれません. また,マウンの米国での公演を見てみましょう. 彼は,彼の中国夢と中国ストーリーについて話すだけでなく,何千もの米国の投資専門家 (財務専門家) とアリババの財務表と財務状況,そして将来の財務表と財務状況を調査しました. マウンの中国夢と比べて,投資家は,アリババがお金を稼ぐかどうか,どれだけ稼ぐことができるかについてより心配しています.

  本物の財務諸表は,本当に理解し難いものなのか?多くの財務専門家や専門的な財務関係者は,特に厳格な専門的な方法で財務諸表を解釈し,分析することを好んでおり,財務諸表の分析は理解し難くなり,会計士は,読み手が理解できないように,借金や借金などの方法で説明することを好んでおり,これは,以前特に人気のあるのを思い出させます.例えば,ケーキが美味しいと言うこと,私はまた一塊のを食べたい,と言うよりも,風の種々:

  おい,あなたが今買ったケーキは最高で,厚いチーズと濃厚なモースは,最高です.私はいくつかの口味を味わいたいです.

  この記事では,私はあまり勉強していない専門的な財務人ですが,日常的な方法で,日記よりも難しい財務諸表を皆さんに説明します.

  • 1 財務報告の初対談で何を話しましたか?

    私たちがよく言及する財務諸表には,主に3つの表があります. 負債表,利益表,現金流表. この3つの表は,企業管理で最もよく使用されています. これらの3つの表の機能は異なります. これらの表は,企業のあらゆる側面の状況を高度に概要し,概要し,企業の管理者が表の分析と読み解きによって全体的な企業管理を行うことができます. 次に,これらの3つの表を簡潔に紹介します.

  • 資産・負債表.資産・負債表は,企業の資産・負債を記録するために用いられる.

    簡単な例を挙げましょう. 例えば,今手に200万円の現金を持っているとしましょう. 清華大学五道口にある10平方メートルの学区の部屋を購入しようとしています. 1平方メートルあたり300万円なら,この学区の部屋の総価格は300万円になります. しかし,十分な資金はありません. 銀行から100万円の融資が必要になります. 幸せになるためには,自分の資産と負債を計算する必要があります.

    あなたは貯蓄をすべて払ってこの家を買った. 今,あなたの資産は,この10平方メートルの家,たった1つのベッドを置くだけの家,合計300万円です. 資産に相当するものは,あなたの負債です.負債は,あなたが銀行から借りた100万ドルの融資です. そして,このとき,所有権と呼ばれるものがあります. つまり,あなたがこの家に所有する権利は,あなたの投資の2百万円です.

    簡単に言えば,資産・負債・権利・利益の状況を知ることができる.

    

  • 利益表は,資産表よりも理解しやすいもので,あなたの会社や個人にとって,過去何年もの間,どのくらいの収入を得,どのくらいの利益を生み出したかを記録するものです.理解しやすくするために,私は家についての例を挙げます.

    例えば,あなたは家を買って,圧山大で,仕事に就いて8000円稼ぎ,仕事後も王府井練習屋に5000円に入ります,夜間は小区門で兼職して夜勤保安で2000円に入ります. 毎日の朝は朝早くから,毎月の収入は15000円です.

    簡単に言うと,収益表は,あなたの収入,支出,収益を記録する表です.

  • 現金流量表は2000年以降,特にアメリカの安安偽造事件の後,各国が特に注目した.しかし,私たちの国の会計士は,非常に早くからそれを重視しており,彼らの会計方法は,主に現金ベースの流水帳です.

    中国企業はしばしば小規模な工場でスタートし,貨物や卸料の支払いについて議論し,現金なしで事業は運営できない. これは最も単純な一般的な真実ですが,現在多くの大企業が無視されています. 覚えておいてください,突然倒産する企業の多くは,企業の巨額の損失ではなく,資金の流れの突然の断裂によるものです. 中国ではそうであり,世界中にそうであり,個人には特に同じルールが適用されます.

    先ほどお話しした例に戻りましょう. もし始めに上司が毎月按時給与し,実務員の収入が,警備員の収入が全て現金で,その月,あなたの流出収入は15,000円になります. 私たちは,銀行返済は全て現金でなければならないことを知っています. 白い文字列は一切ありません. そして,すべての支払いは時間通りです. だから,あなたは白い文字列の機会がありません. 延期返済は滞納金を増やし,時間通りに返済することができます.

    

    これはもちろん最も理想的な結果である.しかし天は天を測らない.すべての上司が間に合って給料を支払えるわけではありません.もし上司があなたに月給8000円を約束した場合,しかし経済不況,会社の業績が悪いため,一時的に間に合って給料を支払えないので,しばらく欠かせなければなりません.これは,本月の正規の仕事の固定収入8000円が口座に入れないことを意味しています. 現金流入は8000円未満です. 練習屋と夜勤保安の現金流入は2000=7000円です.

    現金流入は7000,現金流入は14000,純現金流入は7000である.

    もし今月までにあなたの預金は7000元しかなければ,それはあなたが1ヶ月だけ余分に稼ぐことを意味し,次の月に上司が給料を支払わない場合,あなたは街で宿をすることになる.これは資金の連鎖が切断されたことを意味します.

    つまり,現金流通表は,あなたの現金流入と出入を記録するものです.

  • 2 経歴表,利益表,現金流の表の関係

    上記の記述から,最も基本的で最も重要な3つの財務諸表は,簡単に解読できます. これら3つの間の関係はどのようなものですか?以下では,一般的な方法で説明します.

    資産表は3つの報告書の基礎である.人間の身体を比喩として,人間の骨のようなものである.骨はより大きいほど良いのではなく,最も重要なのは強いものである.企業もまた,資産規模を拡大するために,資産の質を向上させるために努力すべきではない.多くの企業は,業界トップの地位を追求するために,最終的に追求の道に落ちる.

    骨と相応しい利潤表は,人間の体の筋肉のようなものである.筋肉は強い強い,衝撃力,爆発力,さらに持続力,耐久性が必要である.もし人の筋肉が軟い,骨が強いなら,その人は常に病んでいる.利潤表は,人間と同じく,最も恐ろしいのは,太りすぎ,外見が良い,内部は脂肪で,油っぽい,柔らかい,不健康な状態である.

    強い骨 (経歴表),強い筋肉 (利潤表) を持つと,この時点で最も重要なのは,健康な血脈流通を持つ現金流量表である.人体は生命を維持するために重要なのは流動する血液であり,現金流量表は人体内で流動する血液である.健康な血液の最も重要な標識は,絶えず流動している.流動しない血液は人体にとって有害で役に立たないし,生命を危険にさらす可能性があります.

    現金流表は,企業の血液 (現金) 流動と血液 (現金) の質を検査・分析するための重要な報告である. 資金流動表の解析により,企業の管理者や投資家は,企業の血液生成機構 (事業活動現金流動) の動作,企業の体外血液输送機構 (資金調達活動現金流動) の動作,および企業の輸血機構 (投資活動現金流動) の不十分な動作について理解し,企業の実態を把握し,血液供給チェーンや造血機に障害が生じることを避ける.

    この3つの報告書は,企業の3次元的な透視図のようなもので,さまざまな視点と焦点から企業のあらゆる側面を調査し,最終的に企業の管理者が企業の発展の機会を見つけ,問題の位置を特定し,解決策と改善の道を探し出すのに役立ちます.

  • デジタルマネジメントの考え方

    ここで,私は,企業のビジネスモデルと発展のアイデアを源泉から探求しようとします. 企業のスタートアップは,常にアイディアから始まります. これは,現在,高大さんの言葉によると,企業の戦略です. ビジネス,良い戦略を持つことは,成功への大きな一歩です.

    戦略的目標が確立された後,企業は必要な資源,すなわち人 (human-resources),財 (treasure),物 (equipment),そしてもちろん情報 (information) を集め始めます.これらの必要な資源が確立された後,どの企業でも,事業形態が同じであれ,販売形態が同じであれ,次のステップは,既存の資源を最大限に活用し,生産製造,各種の料理製品や料理サービスを提供するために利用し,経済的利益を得ることです.

    一言で言えば,企業の経営管理は,あらゆる資源を充分かつ効率的に利用し,開発し,生産し,製品やサービスを提供し,それによって経済的利益を最大化するためのプロセスである.この式は以下のように表される:

    

    資源利用効率は,資金の利用効率,設備の利用効率,人材の利用効率,その他の資産の利用効率を含む. 製品の収益は,通常,製品の販売による収入と利益を指す. 上記の公式によると,企業価値を最大化したい場合,企業管理者は企業の資源利用効率を最大化し,同時に製品の収益を最大化することです.

    では,資源の活用と生産の収益を分析し,管理するにはどうすればよいでしょうか? 最も効果的な管理方法は何でしょうか? ここで,企業のデジタル管理の重要なツールである財務諸表 (収支表,利益表,現金流動表) を言及しなければなりません.

    経歴表は,事業が調達する様々な資源の源泉と運用状態と効率を記録する.例えば,機械設備の運用効率は,通常固定資産の周回率で分析する.資金の運用効率は,通常貨幣資金の周回率と受領口座の周回率で分析する.資金の調達と利用効率は,通常資産負債率 (金融レバレッジ) で分析する.これらの経歴表のプロジェクト分析により,管理者が理解し,企業のリソースの運用効率と状態を理解し,さらに事業の効率を向上させるのに役立ちます.

    したがって,資産表は,企業の資源効率を分析する報告である.

    利益表は,主に製品開発から調達,生産,倉庫物流,販売チャネル,そして最終的に顧客,価値連鎖全体への製品収益状況と情報を記録する.例えば,私たちは市場シェア,販売価格,販売量を用いて製品の販売状況を分析し,毛利率と純利益率を用いて製品の生産利益と営業利益状況を分析します.様々な利益計画の研究と分析により,管理者が企業の経営製品の収益状況を洞察し,管理者が製品収益をさらに向上させる方法や方法を見つけるのに役立ちます.

    利潤表は,企業の製品収益を分析する報告書である.

    このようにして,我々は,資産表は資源 (資産と負債,および所有者の意思) の利用効率について,利益表は製品 (各種製品の販売収入と利益) の返済状況について考えることができる.この2つの表を把握すれば,企業の事業の核心をしっかりと把握することができる.

    現金流量表は,私の考えでは,企業の総合的な予報表,または体温度計のようなもので,さまざまな現金流の分析によって,企業のさまざまな機能とモジュールの予報ヒントを提供し,企業が起こり得るまたは起こった問題を発見するのに役立ちます.

    したがって,現金流通表は,資産表と利益表の重要な補足である.

シンデレラ・キンストーキングのブログから引用