কখনো তলোয়ারের জন্য কুরবানী করবেন না, পূর্বের কার্যকারিতা তলোয়ার, ফর্মটি অর্থহীন, এটি তলোয়ারের কাঠামোটি কি তলোয়ারের কাছে পৌঁছেছে কিনা। আমি মনে করি, বিনিয়োগ আসলে একটি প্যাটার্ন তৈরি করা। ফ্রেমওয়ার্ক - অনেক মায়েরাই এই কথা বলে, কারণ এই শব্দটি, না, না, অনেক মতামত আপনি অস্বীকার করতে পারবেন না, গর্বিত করা খুব ভাল। আজকে আমি ব্যাখ্যা করবো না যে, কি কি ফর্ম্যাট করা হয়, শুধু আলোচনা করবো কিভাবে ফর্ম্যাট করা হয় এবং ফর্ম্যাট না করা হয়, পার্থক্যটা স্পষ্ট করে দেয়ার জন্য, যা শব্দটির চেয়ে বেশি অর্থবহ, তাই না?
আমার এক ভালো বন্ধু আছে, যদি টিকিট খেলতে চায়, সে সবসময় বলে, আমাকে একটা টিকিট দেখাও, আমি নিজে আবার পড়াশোনা করব, হারলে তোমাকে দোষ দেব না, খেয়েছি। আমি বললামঃ তুমি খেলতে চাও, তাহলে সিরিয়াসলি খেলো, এই রকম একটা জোকার, মাগাজো খেলার চেয়েও ভালো, তুমিও তো পুরনো মাগাজো খেলো, এখানে টাকা পাঠাতে হবে কেন?
তিনি বলেন, 'ওহ, আমি মাত্র কয়েক হাজার টাকা, একটি বোর্ড মাত্র কয়েক হাজার টাকা, আপনার তহবিল ব্যবস্থাপনা আমার জন্য উপযুক্ত নয়।
তিনি বলেন, 'আমি মনে করি, এই সময়টা ভালো ছিল।
কেন? আমার আত্মবিশ্বাসের অভাব ছিল এবং আমি ফিরে যেতে পারতাম না, শুধু দেখতে পারতাম না, অন্য কিছু খেলতাম...
এটি একটি সাধারণ ঘটনা।
সে কোথায় হেরেছে? ভাগ্য? খারাপ কৌশল?
তিনি বুঝতে পারছেন না যে, গণিতের দিক থেকে হারানো জেতার চেয়ে অনেক সহজ।
আপনি কতবার জিতেছেন তা বিবেচ্য নয়, আপনি যখন হেরেছেন তখন আপনি ১০০% থেকে শুরু করে নিচে নেমে যান - ৫০% হেরেছেন, আপনি আবার ফিরে এসে ১০০% জিততে চান।
এক টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুক
এটি কেবল একটি চতুর সমস্যা নয়, আরও বেশি লোক ভাগ্যকে তাদের নিজস্ব বিষয়, দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে গ্রহণ করে এবং অর্থ পরিচালনা সম্পর্কে একেবারে অজ্ঞ, তাই তিনি এত অর্থের অধিকারী হওয়ার যোগ্য নন, তিনি কীভাবে জিতবেন বা হারাবেন তা কেবল দ্রুত হবে।
সুতরাং, অর্থ পরিচালনা আপনাকে প্রচুর অর্থ উপার্জনের জন্য নয়, বরং আপনার অর্থ সংরক্ষণের জন্য।
বিনিয়োগের ক্ষেত্রে, মূল ধারণাটি মনে রাখা উচিতঃ তহবিল পরিচালনা> বিনিয়োগের যুক্তি> মান নির্বাচন করুন। এটিকে বড় ভাষায় বলতে গেলেঃ আপনি যে গেমটি হারাতে পারবেন না তা স্পর্শ করবেন না, খেলবেন না। এটি তহবিল পরিচালনার সবচেয়ে সুস্পষ্ট প্রয়োগ স্তর।
দ্বিতীয় প্রশ্ন, আমি জানি যে অর্থ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ, কোন বই আমাকে শিখিয়ে দেবে? কিভাবে শিখব?
অনেকের কাছে অর্থ ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে ধারণাটি কেবল একটি প্রতারণামূলক কল্পকাহিনী।
সবচেয়ে সাধারণ, কিছু ডিম এক ঝুড়িতে রাখবেন না, কিছু ডিম বিভিন্ন অংশে বিভক্ত করা হয়, কিছু স্থিতিশীল আছে এবং কিছু মৌলবাদী ডিম...
এই সব কথা ভুলেও বলা যায় না, অথবা তুমি শিখলে, কিন্তু তা তোমার কোন উপকারে আসেনি।
কেন?
আপনার মূলধন আপনার সামরিক শক্তি।
হান শেন বলেন, হান রাজা ১০০,০০০ সৈন্য নিয়ে এসেছেন। হান শেন উত্তর দিয়েছিলেনঃ আমি যত বেশি সৈন্য নিয়ে যাব তত ভাল।
অর্থ ব্যবস্থাপনা, ক্ষমতা আসলে মূলধনের পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা হয় - ক্ষমতা কম, আপনি কম অর্থ পরিচালনা বীমা হয়; ক্ষমতা শক্তিশালী, স্বাভাবিকভাবেই আপনি আরো অর্থ পরিচালনা করতে পারেন।
তবে, যদি পিয়ং-পুং তাকে জিজ্ঞেস করে যে, কীভাবে তিনি সেনাবাহিনী নিয়ে যাবেন? পিয়ং-পুং কি উত্তর দেবেন? এটা পদ্ধতির বিষয় নয়, সামর্থ্যের বিষয়, বরং এটি একটি বিন্যাসগত বিষয় - পিয়ং-পুংকে এত সেনাবাহিনী পরিচালনা করার প্রয়োজন নেই, পিয়ং-পুং হংকং-পুংকে পরিচালনা করতে পারে।
পেশাগতভাবে, একটি বিনিয়োগ কৌশল অবশ্যই সঠিক পরিমাণ অর্থের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে - একটি খেলার জন্য যে পরিমাণ অর্থ বহন করা যায় তা সীমিত।
সুতরাং, আপনি যদি টেম্পলেট জওয়ানদের দক্ষতা বাড়াতে চান তবে আপনাকে অনেকগুলি গেম খেলতে হবে এবং বাজারের (যুদ্ধের) অবস্থার উপর ভিত্তি করে অনুপাতগতভাবে নিয়মিত সমন্বয় করতে হবে।
সহজভাবে বলতে গেলে, ঘোড়সওয়ার, পদাতিক, তীরন্দাজ... এই বিভিন্ন সামরিক বাহিনীর মিশ্রণ অবশ্যই উচ্চতর অসুবিধার স্তরে রয়েছে।
তাই, লাও শিম সবসময় বলে, আমি অফিসিয়াল সৈন্যদের যুদ্ধের কৌশল ব্যবহার করি, এবং জিয়াংহাওয়ের লোকের সাথে মারামারি করা ভিন্ন। বড় কথা হল, অর্থ পরিচালনা করা, ভোটের অর্থ সর্বনিম্ন, স্থানীয়ভাবে হেরে যাওয়া গ্রহণযোগ্য এবং প্রত্যাশিত। কখনই এক টিকিটের উপর বাজি ধরার আশা করবেন না।
কিন্তু কিভাবে এই প্যাটার্নটি কাজ করে?
যুদ্ধের কৌশল
আমি আপনাকে কিছু শিখিয়ে দিতে পারি; কিন্তু কীভাবে আপনি তান্ত্রিক জ্যোতিষীকে বাস্তবায়ন করবেন তা আপনার নিজের বিষয়, এবং এটি ব্যক্তির থেকে পৃথক। আপনি এখন কতজন সৈন্য নিয়ে এসেছেন তার সাথে তান্ত্রিক উন্নতি করার কোনও সম্পর্ক নেই, মিঃ জোগান ইয়েসানো মুরাফ, আপনি কি জিয়াসানকে এভাবে নির্দেশ করছেন না?
উদাহরণস্বরূপ, বাজারে চলুন, লাভ বা ক্ষতি যাই হোক না কেন, অবশ্যই আঘাত করবেন। যতক্ষণ না কোনও সংবাদ শক হয়, প্রথমে লিভারেজ বাড়ান; বাজার উত্তেজিত, সংবাদ অনুসরণ করে লিভারেজ বাড়ান। বাজারটি হালকা হয়ে যায়, তবে দিক অনুসরণ করে, সূক্ষ্মভাবে লিভারেজ বজায় রাখুন।
মানুষ পাহাড়ের চূড়ায় নেমে এসেছে, আমরা ফুল আনতে যাচ্ছি; মানুষ আর থাকতে পারছে না, আমরা পিছনে গিয়ে দুটি ছুরি ছুঁড়েছি; দুটি দল ঘিরে রয়েছে, আমরা দেয়ালের দিকে তাকিয়ে আছি।
প্রথম মুনাফার চুক্তি না পেয়ে, ধারাবাহিক হওয়ার দরকার নেই; যুদ্ধ হারাবেন না, অসহায়দের সমর্থন করবেন না; অস্বাভাবিক মোতায়েন ছাড়া, যেমন পরীক্ষামূলক মোতায়েন।
একটি নির্দিষ্ট মুনাফা অর্জনের পরে, লিভারেজ হ্রাস করার পদক্ষেপ নিন, ব্যয়কে বর্তমান মূল্যের সাথে যুক্তিসঙ্গতভাবে দূরে সরিয়ে নিন এবং তারপরে বাড়ান বা হ্রাস করুন।
শহরের পুকুরটি আক্রমণ করুন ((ভাগ্য হোক বা সত্যিকারের), প্রথমে ছোট ভাইকে ফিরিয়ে আনুন, এবং কমিশনারদের খেলতে দিন। পিছনে কীভাবে খেলবেন তা বিজয়ী, তবুও ছোট ভাইরা ফিরে গেছে, দরজা বন্ধ করে যুদ্ধ এড়াতে পারে ((পয়সা চাই না)) ।
যদি যুদ্ধের পুনরাবৃত্তি হয় এবং আপনার সেনাবাহিনী চাপ দেয় এবং ফলাফলটি বিপরীত হয় তবে আপনি কেবল কাঁদতে পারেন।
অন্যের যুদ্ধঘোড়া সামনে কঠোরভাবে লড়াই করছে, আমরা পিছনে দাঁড়িয়ে কিছু নেওয়ার জন্য অপেক্ষা করছি। স্নাইপারদের মুখোমুখি হলে, তারাও মারা যাবে। পিছু হটতে গেলে, কেউ আপনাকে থামাতে পারবে না। (খরচ সুবিধা মানে পিছনে থাকা)
আমার ফ্যাশন ফর্মুলা - বোলিং, রিসিভিং এবং ভাগ করা
এটি একটি সাধারণ যুদ্ধ পদ্ধতি যা প্রতিদিনের গতিশীলতা বজায় রাখে।
১. মূলধন অনুপাতের ভারসাম্য বজায় রাখা, দুর্বল টিকিট হ্রাস করা, শক্তিশালী টিকিট বৃদ্ধি করা, উপার্জন করা। ২. অস্পষ্ট দিকনির্দেশনা, তবে সেনাবাহিনীকে বিভিন্ন ধাপে বিভক্ত করুন; দিকনির্দেশনা খুঁজে বের করুন, তবে সেনাবাহিনীকে দিনের মধ্যে কেন্দ্রীভূত করুন এবং যুদ্ধের ফলাফল প্রসারিত করুন। ৩. বহু মাথা প্রবণতা, আগে বিলম্বিত বৃদ্ধি; খালি মাথা প্রবণতা, আগে বিলম্বিত বৃদ্ধি।
শেয়ারহাই তিব্বতী গ্রন্থ থেকে পুনর্নির্দেশিত