کبھی بھی تلوار کے لئے نہ پوچھو، مشرق میں اثر و رسوخ کی وجہ سے، شکل کا کوئی مطلب نہیں ہے، یہ اس بات پر منحصر ہے کہ کیا یہ شکل ہے یا نہیں. سرمایہ کاری کرنا، دراصل، پیٹرن کرنا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو اس کے بارے میں کچھ نہیں کہنا چاہئے۔ آپ کو اس کے بارے میں کچھ نہیں کہنا چاہئے۔ آپ کو اس کے بارے میں کچھ نہیں کہنا چاہئے۔ آج میں یہ نہیں کہوں گا کہ کس طرح کی شکل میں چکنائی کی جاتی ہے، میں صرف اس بارے میں بات کروں گا کہ کس طرح چکنائی کی جاتی ہے، اور کس طرح چکنائی کی جاتی ہے، اور اس کے درمیان فرق واضح طور پر بیان کیا جائے گا.
ایک اچھا دوست ہے ، اگر ٹکٹ کھیلنا ہے تو ، وہ ہمیشہ کہتا ہے ، مجھے ایک ٹکٹ دکھائیں ، میں خود ہی تحقیق کروں گا ، آپ کو شکست دی ، آپ نے کھایا۔ میں نے کہا: آپ کھیلنا چاہتے ہیں تو سنجیدگی سے کھیلیں ، اس طرح کی چھیڑ چھاڑ ، یہ بہتر ہے کہ آپ مگاجو کھیلیں ، آپ بھی پرانے مگاجو ہیں ، آپ کو یہاں پیسہ کیوں بھیجنا ہے؟
انہوں نے کہا کہ 'ہاں، میرے پاس صرف دس ہزار روپے ہیں، ایک بورڈ کے پاس ہزاروں روپے ہیں، آپ کا فنڈ مینجمنٹ کا طریقہ میرے لئے مناسب نہیں ہے۔'
اس کے نتیجے میں ، اس شیئر کی تباہی کے بعد ، اس نے اپنا اکاؤنٹ بھی بند کردیا تھا۔
میں نے اس کے بارے میں سوچا کہ میں اس کے بارے میں کیا سوچ رہا ہوں؟ میں نے سوچا کہ میں اس کے بارے میں کیا سوچ رہا ہوں؟ میں نے سوچا کہ میں اس کے بارے میں کیا سوچ رہا ہوں؟
یہ ایک بہت ہی عام رجحان ہے۔
انہوں نے کیا کھویا؟ قسمت؟ بری حکمت عملی؟ خراب اسٹاک؟
وہ نہیں سمجھتا کہ ریاضی کے لحاظ سے ہارنا جیتنے سے کہیں زیادہ آسان ہے۔
جب آپ جیت جاتے ہیں تو ، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنی بار جیتتے ہیں ، جب آپ ہار جاتے ہیں تو ، آپ 100٪ سے شروع کرتے ہیں - 50٪ کھو دیتے ہیں ، اور آپ کو 100٪ جیتنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک چٹکی کے ساتھ ، ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک ملین افراد کو ایک سال میں ایک سال میں ایک سال
یہ صرف ایک بڑا مسئلہ نہیں ہے ، زیادہ تر لوگ قسمت کو اپنا معاملہ ، اپنی نظر ، اور مکمل طور پر اپنے فنڈز کے انتظام کے بارے میں نہیں جانتے ہیں ، لہذا وہ اتنا پیسہ نہیں جیتنے کا مستحق ہے ، جیتنے کے لئے کتنا ہی کھوئے ، صرف تیزی سے۔
لہذا ، فنڈز کا انتظام ، آپ کو زیادہ پیسہ کمانے کا طریقہ نہیں ہے ، بلکہ آپ کو پیسہ بچانے کا طریقہ ہے۔ اگر یہ اتنا آسان نہیں ہے تو ، مارکیٹ آپ کو کھیل سے باہر کر دے گی۔
جب سرمایہ کاری کی بات آتی ہے تو ، فنڈ مینجمنٹ > سرمایہ کاری کی منطق > معیار کا انتخاب ، اس بنیادی تصور کو ذہن میں رکھنا ہے۔ بڑے لفظوں میں: آپ جو کھیل نہیں ہار سکتے ہیں ، اسے نہ کھیلیں ، نہ کھیلیں۔ یہ فنڈ مینجمنٹ کا سب سے واضح اطلاق ہے۔
دوسرا سوال، میں جانتا ہوں کہ فنڈز کا انتظام کرنا بہت ضروری ہے، مجھے کون سی کتابیں سکھا سکتی ہیں؟
بہت سے لوگوں کے لیے فنڈ مینجمنٹ کا علم صرف ایک جادوئی بات ہے۔
انڈے کی ایک ٹوکری میں انڈے ڈالنے سے بچنے کے لئے سب سے زیادہ عام، کچھ انڈے کو کئی حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، کچھ مضبوط ہیں، کچھ بنیاد پرست ہیں...
یہ سب باتیں آپ نے کبھی نہیں سیکھی ہیں اور نہ ہی آپ کو اس سے کوئی فائدہ ہوا ہے۔
کیوں چھین لیا؟
آپ کی سرمایہ کاری آپ کی فوج ہے۔
ہانگ کانگ نے کہا کہ ہانگ کانگ کے پاس 100،000 فوجی ہیں ، اور ہانگ کانگ نے ہانگ کانگ سے پوچھا کہ آپ کتنے لے سکتے ہیں؟ ہانگ کانگ نے جواب دیا: میں جتنا زیادہ فوجی لے جاؤں گا اتنا ہی بہتر ہے۔
فنڈز کا انتظام، صلاحیت کا سائز فنڈز کی مقدار سے ماپا جاتا ہے - صلاحیت کم ہے، آپ کے پاس جو فنڈز ہیں وہ انشورنس سے کم ہیں۔ صلاحیت زیادہ ہے، قدرتی طور پر آپ کے پاس زیادہ فنڈز ہیں۔
اس کے بعد ، اگر ڈونگ پونگ نے ہان سنگ سے پوچھا کہ وہ فوج کیسے لے سکتا ہے تو ، وہ کیا جواب دے گا؟ یہ طریقہ کار کا مسئلہ نہیں ہے ، یہ صلاحیت کا مسئلہ ہے ، بلکہ اس کی ترتیب کا مسئلہ ہے۔ ڈونگ پونگ کو اتنی فوج کی ضرورت نہیں ہے ، وہ ہان سنگ کو سنبھال سکتا ہے۔
اس کے علاوہ ، یہ بھی کہا جاتا ہے کہ سرمایہ کاری کی حکمت عملی میں سرمایہ کاری کے لئے مناسب رقم کی ضرورت ہوتی ہے - ایک کھیل کی رقم محدود ہے۔
لہذا ، اگر آپ کو اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے چاہتے ہیں تو ، آپ کو بہت سارے کھیلوں کی ضرورت ہوگی ، اور مارکیٹ (جنگ کی صورتحال) کے مطابق تناسب کو مستقل طور پر ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت ہوگی۔
سادہ لفظوں میں ، سوار ، پیدل چلنے والے ، بکتر بند... ان مختلف قسم کے فوجیوں کا مرکب ، یقینی طور پر زیادہ مشکل سطح پر ہے۔ یہ ایک مکمل طور پر مختلف ڈھانچہ ہے ، جس میں ٹورٹو نے پہاڑ سے نیچے ایک گروپ کے ساتھ دوڑ دوڑ کی ہے۔
لہذا ، لاؤشیم ہمیشہ کہتے ہیں کہ میں سرکاری فوجیوں کا کھیل کھیل رہا ہوں (جنگ لڑنا) ، جیانگ لیو کے لوگوں کے مقابلے میں لڑائی کو مختلف انداز میں دیکھتا ہوں۔ بڑی بات یہ ہے کہ ، فنڈ مینجمنٹ کھیلنا ، ووٹوں کی اہمیت کم سے کم ہے ، مقامی طور پر جیتنا اور ہارنا قابل قبول بھی ہے اور توقع میں بھی ہے۔ کبھی بھی ایک ٹکٹ پر شرط لگانے کی توقع نہیں ہے۔
تو پھر یہ نمونہ کیسے چلتا ہے؟
جنگ کی تکنیک
آپ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ آپ کو کس طرح اپنی پوزیشن کو بہتر بنانا چاہئے۔ آپ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ آپ کو اپنی پوزیشن کو کس طرح بہتر بنانا چاہئے۔ آپ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ آپ کو اپنی پوزیشن کو کس طرح بہتر بنانا چاہئے۔
مثال کے طور پر ، مارکیٹ میں چلنا ، چاہے منافع بخش ہو یا غیر منافع بخش ، یقینی طور پر۔ جب بھی کوئی خبر جھٹکتی ہے تو ، سب سے پہلے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے۔ مارکیٹ ہلچل میں ہے ، اور خبروں کے بعد فائدہ اٹھانا پڑتا ہے۔ مارکیٹ میں تجارت ہلکی ہوتی ہے ، اور سمت کی پیروی کرتی ہے ، فائدہ اٹھانا پڑتا ہے۔
جب لوگ پہاڑ کی چوٹیوں کو نیچے لے جانے کے قریب تھے ، تو ہم پھول لینے کے لئے چڑھ گئے۔ جب لوگ خاموش نہیں ہوسکتے تھے ، تو ہم نے پیچھے سے دو تلواریں کھینچی تھیں۔ دونوں لشکروں کے مقابل ، ہم دیوار پر نظر رکھے ہوئے تھے۔ زیادہ لوگ ایک دوسرے پر زیادتی کرتے ہیں ، کم رونے کے لئے ، فوج میں شامل نہ ہوں ، اگر آپ سستے ہیں تو آپ کو آگے بڑھنے کی ضرورت نہیں ہے۔
پہلی منافع بخش ڈیل نہیں مل سکی ، اس پر قائم رہنے کی ضرورت نہیں ہے۔ جنگ جیتنا ، غیر مستحکم کی حمایت نہ کرنا۔ جب تک کہ غیر معمولی تعیناتی نہ ہو ، جیسے آزمائشی۔
ایک مخصوص منافع حاصل کرنے کے بعد، لیوریج کو کم کرنے کا عمل کریں، لاگت کو موجودہ قیمت سے مناسب فاصلے پر کھینچیں، اور اس کے بعد اضافہ کریں.
شہر کے تالاب پر حملہ کریں (چاہے قسمت ہو یا حقیقی قبضہ) ، پہلے اپنے شاگردوں کو واپس لے لیں ، اور خادموں کو کھیل جاری رکھنے دیں۔ پچھلے کھیل میں جیتنے والے ہیں ، پھر بھی اپنے شاگردوں کو واپس لے گئے ، بڑی مشکل سے دروازے بند کردیں (پیسے کی ضرورت نہیں ہے) ۔
اگر جنگ دوبارہ ہوتی ہے اور آپ کی بڑی فوج آپ پر دباؤ ڈالتی ہے اور اس کے نتیجے میں آپ کے خلاف ہاتھ اٹھایا جاتا ہے تو ، آپ صرف رو سکتے ہیں۔
دوسرے لوگوں کے گھوڑے آگے سخت لڑ رہے ہیں ، ہم پیچھے کھڑے ہیں اور کچھ لینے کے لئے انتظار کر رہے ہیں۔ اگر آپ کو نشانہ بنایا گیا ہے تو ، وہ بھی پہلے مر جائیں گے۔ پیچھے ہٹیں ، جب آپ کو نشانہ بنایا گیا ہے تو کوئی بھی آپ کو روک نہیں سکتا ہے۔ لاگت کا فائدہ اس کا مطلب ہے کہ پیچھے رہنا۔
میرے ہتھیاروں کا فتنہ - دھچکا اور تقسیم۔
غیر حملہ آور اور غیر دفاعی توازن کی حالت ، روزمرہ کی نقل و حرکت کو برقرار رکھنے کے لئے معمول کی جنگ کا طریقہ ہے۔
1. توازن برقرار رکھنے کے لئے سرمایہ دارانہ تناسب ، کمزور ٹکٹوں کو کم کرنے ، مضبوط ٹکٹوں کو بڑھانے ، آمدنی حاصل کرنے کے لئے۔ 2۔ غیر واضح سمت، تو فوجی قوتوں کو مختلف ریتم میں بٹ تقسیم؛ سمت تلاش، تو فوجی قوتوں کو دن کے دوران توجہ مرکوز کرنے کے لئے جنگ کے نتائج کو بڑھانے کے لئے؛ کچھ تقسیم. 3۔ زیادہ سر رجحان، پہلے کم دیر سے اضافہ؛ خالی سر رجحان، پہلے کم دیر سے اضافہ۔ (پہلے اور آخری گھنٹے)
شیخ بحر تبت کی کتاب سے نقل کیا گیا