Kẻ thù lớn nhất của bạn là suy nghĩ trì trệ.

Kẻ thù lớn nhất của bạn là suy nghĩ trì trệ.

Khi nói chuyện với một số chủ doanh nghiệp, tôi thường nghe họ nói rằng: Chúng tôi là một công ty hướng tới kết quả.

• Điều này được gọi là định hướng phương pháp. Khi chúng ta nhận được một nhiệm vụ, trước tiên chúng ta xác định bản chất của nhiệm vụ và sau đó gọi các phương pháp thông thường để thực hiện công việc.

  Ví dụ, trong truyền thông mới, các công ty quảng cáo cung cấp gần như một loạt các đề xuất: KOL, tiếp thị sự kiện, H5, video virus, WeChat, Weibo, v.v.

  Trong thực tế, những đề xuất này, đúng hơn là không đưa ra một đề xuất, mà là một phương pháp liệt kê mà không đưa ra một giải pháp thực sự cho vấn đề.

  Tại sao lại như vậy? Bởi vì phương pháp thường được sử dụng của Rolette rất đơn giản, nhưng việc tìm ra một giải pháp cụ thể rất phức tạp.

  Đôi khi, ngay cả khi bạn thực sự muốn giải quyết một vấn đề, bạn vẫn không thể giải quyết nó bởi vì nó có thể không bao giờ được giải quyết bằng các phương pháp thông thường.

  Một số người nói rằng, "thế giới không phải là một thế giới tốt đẹp, mà là một thế giới tốt đẹp".

• 01 Cỏ của người Mỹ

  

  Người Mỹ trung lưu thích xây cỏ cỏ ngay trước cửa nhà mình và phải dành nhiều thời gian để bảo trì cỏ cỏ.

  Trong thực tế, bãi cỏ đơn giản không vui, đôi khi không phải là thiết kế sân của Nhật Bản hoặc Trung Quốc, nhưng tầng lớp trung lưu ở Mỹ thích làm bãi cỏ, họ không thích cây cối, họ cũng không thích cây lớn và hoa, họ không thích ao nhỏ, họ không thích cây cọ bên trái cửa, cây cọ bên phải.

  Thực tế là thói quen lịch sử, hình thành sự thờ ơ cỏ của người Mỹ và châu Âu. Trước cuộc cách mạng công nghiệp, cỏ cỏ là thứ chỉ có cho quý tộc, vì không có máy móc, chi phí bảo trì hoàn toàn dựa trên con người là rất cao và không có sản lượng thực tế, vì vậy chỉ có quý tộc mới có cỏ cỏ.

  Vì vậy, bây giờ gia đình của họ đã có một cái cỏ.

  Điều này cũng giống như các khu vực sông Cửu Long và Hồ Nam, làm món ăn ăn phải chết, bởi vì trước đây chỉ có người giàu có có thể mua muối. Người châu Âu thích ăn đồ ngọt này là một loại thực phẩm cực kỳ không lành mạnh, bởi vì vào thời điểm châu Âu giới thiệu kẹo, chỉ có một phần nhỏ của châu Âu có thể trồng kẹo, do đó đường rất quý, điều này hình thành sự thờ phượng đồ ngọt, việc thờ phượng trở thành thói quen, thói quen cũng tăng cường sự phụ thuộc vào đồ ngọt.

  Sữa mẹ của con người hầu như không ngọt, và nếu kiểm soát lượng đường mà trẻ ăn khi còn nhỏ, trẻ sẽ không phụ thuộc nhiều vào đồ ngọt khi lớn lên.

• 02 Cách suy nghĩ ngược: từ kết quả đến phương pháp

  Vì vậy, trong một số trường hợp, sức mạnh của thói quen rất khủng khiếp, nó có thể đưa bạn vào ngõ cụt.

  Suy nghĩ ngẫu nhiên khiến bạn không quan tâm đến việc phương pháp của bạn có đạt được mục tiêu hay không, nhưng làm theo phương pháp ban đầu theo thói quen, liệu kết quả có đạt được không?

  Vì vậy, những người không làm theo quy tắc sẽ được kết thúc đầu tiên.

  

  Có lẽ chiếc T là một kỳ quan không thể vượt qua được trong lịch sử ô tô, Ford đã giảm giá của chiếc xe từ 4.700 đô la vào đầu thế kỷ 20 xuống còn 360 đô la vào năm 1910, khi sản lượng xe Ford T chiếm hơn một nửa tổng sản lượng ô tô trên toàn thế giới.

  Nhiều người cho rằng Henry Ford đã tìm ra quy trình sản xuất tiêu chuẩn để lắp ráp dây chuyền dòng chảy và giảm chi phí trước khi ra mắt chiếc T-Type với mức giá cực thấp.

  Tuy nhiên, ông Ford đã không nghĩ như vậy, ông đã sử dụng phương pháp ngược lại, để giá quyết định chi phí. Ford đã tính toán và cho rằng chỉ khi giá bán xe giảm xuống mức giá này, người dân Mỹ sẽ tiêu thụ xe nhiều hơn.

  Vì vậy, ông đã đặt ra giá cả trước (đó là mục tiêu) và tìm cách giảm chi phí một cách lớn, đó là giá quyết định chi phí.

  Đó là một cách suy nghĩ độc đáo, tôi gọi đó là suy nghĩ từ kết quả đến phương pháp, mặc dù Ford đã tạo ra phép màu của chiếc xe T hơn 100 năm trước đây với cách suy nghĩ này, nhưng sau nhiều năm, chúng ta vẫn quen với cách suy nghĩ từ phương pháp đến kết quả.

• 03 Sân bay Nagoya

  Sân bay Nagoya của Nhật Bản được cho là sân bay có lợi nhuận cao nhất Nhật Bản.

  Sân bay này được xây dựng cho Expo thế giới năm đó, và khi nhận được nhiệm vụ, họ đã nghiên cứu và tính toán và phát hiện ra rằng theo cách xây dựng hiện tại, thậm chí nếu bắt đầu xây dựng vào đêm nhận nhiệm vụ, việc xây dựng sẽ không thể hoàn thành trước Expo.

  Các nhóm chịu trách nhiệm xây dựng sân bay đã không bắt đầu xây dựng ngay lập tức, mà đã bắt đầu họp để nghiên cứu cách xây dựng sân bay sớm nhất có thể. Kết quả là cuộc họp này, sau sáu tháng mở, sân bay không có bất kỳ sự chuyển động nào.

  Sáu tháng sau, nhóm người Nhật đã lên kế hoạch chi tiết, giảm đáng kể thời gian xây dựng, kết quả thực sự được giao trước khi World Expo bắt đầu, tiết kiệm chi phí 25%, và tất nhiên, giao cho người Trung Quốc, chắc chắn sẽ hoàn thành đúng hạn, phải không?

  

  Ví dụ, khi xây dựng sân bay Nagoya, trước khi xây dựng sân bay, cần phải xây dựng đất đai, sau đó xây dựng sân bay. Kết quả là họ chuyển sang xây dựng sân bay, xây dựng sân bay, và hai chu kỳ xây dựng có thể chồng chéo hơn một năm rưỡi.

  Ngoài ra, một đường băng ban đầu có 20 nghìn tấn đèn dẫn đường, mỗi lần bảo trì phải tháo lại và tháo lại mỗi lần kiểm tra, mỗi đèn bảo trì 15 phút.

  Kết quả là các nhà sản xuất đèn hướng dẫn đã thay đổi cấu trúc của đèn hướng dẫn, có thể trực tiếp sử dụng cấu trúc chèn, chèn một đèn hướng dẫn mới và kiểm tra trực tiếp tại nhà máy, kết quả là thời gian bảo trì và bảo trì mỗi đèn hướng dẫn giảm từ 15 phút xuống còn 1 phút.

  Đèn dẫn đường ban đầu được chấp thuận bởi Cơ quan Hàng không Nhật Bản, nhưng nhà sản xuất đã giảm đáng kể chi phí bảo trì của đèn dẫn đường bằng cách thay đổi cấu trúc.

  Đặt mục tiêu trước và chọn phương pháp đạt được theo mục tiêu, thay vì làm theo cách thông thường, làm cho sân bay Nagoya trở thành sân bay có lợi nhuận cao nhất.

  Ngoài ra, sân bay Nagoya cho rằng, mục tiêu của sân bay là an toàn, vận hành nhanh chóng và lợi nhuận, chứ không phải là tìm kiếm vẻ ngoài sang trọng và sang trọng, điều này cũng giúp sân bay cắt giảm chi phí đáng kể.

• 04 Bộ sưu tập quản lý sản phẩm

  Một ví dụ khác là khi tôi đang ở trong cơn bão, nhân sự đã đưa cho tôi một nhiệm vụ là giúp thiết kế một quảng cáo tuyển dụng quản lý sản phẩm, bởi vì chúng tôi đang thiếu rất nhiều quản lý sản phẩm.

  

  Tôi nghĩ rằng, với thời gian dài như vậy, chúng ta không tìm được người quản lý sản phẩm phù hợp thông qua các kênh truyền thống, liệu chúng ta có thể tìm được một quảng cáo khác không?

  Vì vậy, chúng tôi đã phá vỡ cách làm ban đầu, chúng tôi hợp tác với West Chao Chicken Chop và đưa ra gói quản lý sản phẩm cho tất cả các nhà hàng chuỗi của họ (vì việc phân bố nhà hàng West Chao Chi trùng với sự phân bố của các công ty khởi nghiệp Internet ở Bắc Kinh), chỉ cần mang theo thẻ quản lý sản phẩm, bạn có thể ăn một gói quản lý sản phẩm với 1 đô la.

  Kết quả là chúng tôi đã thu thập được rất nhiều danh thiếp quản lý sản phẩm, sau đó cho nhân viên nhân sự gọi cho chúng tôi.

  Bạn sẽ chờ đợi bao lâu nếu bạn sử dụng phương pháp truyền thống?

  Từ kết quả đến phương pháp, cách suy nghĩ của bạn là trước khi khuyến khích bạn làm điều gì đó, hãy suy nghĩ kỹ:

  Chúng ta có bị ảnh hưởng đến những suy nghĩ và phương pháp ngẫu nhiên đến mức nào? Có thể cố gắng phá vỡ những giới hạn của chúng không? Có thể đẩy ngược lại kết quả và tìm ra phương pháp phù hợp không?

Được chuyển từ The Wall Street Club